Novas estudos no LinkedIn e Microsoft: maior proporção de trabalhadores descontentes em 2022, com impacto de custo de vida, ameaça de demissões, excesso de contratos, inteligência artificial e flexibilidade. Retenção de colaboradores é desafio, com baixa rotatividade desejada e baixos níveis de desgaste, mas grande permanência em empresas.
O aumento do custo de vida, a possibilidade de grande demissão devido à inteligência artificial e ao excesso de contratações, e a escassez de contratos de trabalho flexíveis são desafios presentes no cenário atual. Três anos após o recorde de trabalhadores que deixaram seus empregos, especialistas agora preveem que 2024 será o ano da ‘Grande Permanência’. Mesmo com previsões otimistas de que a tendência da grande demissão diminuiria até 2023, novos dados do LinkedIn e da Microsoft indicam que a realidade pode ser diferente.
Diante desse cenário, a tendência das grandes saídas e da ‘great resignation’ ganha força, desafiando empregadores a repensarem suas estratégias de retenção de talentos e satisfação dos funcionários. A incerteza em relação ao futuro do mercado de trabalho e a busca por melhores condições laborais impulsionam essa onda de mudanças, tornando essencial a adaptação e inovação por parte das empresas para lidar com a nova realidade.
A Grande Demissão: Um Alerta Global para Empregadores
Os gigantes da tecnologia conduziram um estudo abrangente que revelou dados alarmantes sobre as grandes saídas no mercado de trabalho. De acordo com a pesquisa realizada em 31 países, 46% dos entrevistados manifestaram o desejo de deixar seus empregos no próximo ano, um aumento significativo em relação a 2021, quando esse número era de 40%.
A situação se torna ainda mais preocupante para os empregadores nos EUA, onde cerca de 85% dos profissionais estão cogitando mudar de emprego ao longo deste ano. O LinkedIn observou um aumento de 14% nas candidaturas a empregos desde o último trimestre, indicando uma tendência de grande resignação.
Enquanto alguns gestores acreditavam que poderiam retomar o controle e limitar práticas favoráveis aos colaboradores, como o trabalho remoto, a realidade se mostra diferente. Nove em cada dez organizações em todo o mundo estão apreensivas com a retenção de talentos, e metade dos gestores na Europa prevê um aumento na rotatividade até 2024.
A necessidade de manter os colaboradores satisfeitos e engajados torna-se uma prioridade urgente. Os profissionais estão se sentindo exauridos e desvalorizados, com fatores como burnout, falta de oportunidades de aprendizagem e o impacto da inteligência artificial contribuindo para a insatisfação.
O Índice de Confiança da Força de Trabalho do LinkedIn revelou que nos EUA, 59% dos trabalhadores em busca de novas oportunidades se sentem aprisionados em seus empregos, enquanto 51% relatam exaustão. Da mesma forma, o Índice de Tendências de Trabalho da Microsoft apontou que 68% das pessoas em todo o mundo enfrentam dificuldades com o ritmo e volume de trabalho, com 46% se sentindo esgotadas.
A análise desses dados sugere que, embora a aparente falta de desgaste possa ser interpretada como satisfação, muitos colaboradores estão buscando novas oportunidades, aguardando apenas o momento certo para fazer a transição.
O COO do LinkedIn, Daniel Shapero, destacou a importância das oportunidades de aprendizagem como estratégia de retenção. Empresas com culturas de aprendizagem sólidas apresentam taxas de retenção mais elevadas, promovendo a mobilidade interna e o desenvolvimento de habilidades de gestão.
Com a ameaça da inteligência artificial impactando o mercado de trabalho, a necessidade de aprimoramento contínuo torna-se ainda mais premente. Os profissionais buscam desenvolver competências em IA, e aqueles que não recebem suporte para isso em seus empregos atuais podem buscar novas oportunidades em organizações mais alinhadas com suas expectativas de aprendizagem e crescimento.
Fonte: @ Info Money
Comentários sobre este artigo