Empresa since 2021, primeiro bilhão em receitas em 2022, com milhão de assinantes: maior, régional, séries, de aquisições, leveza. Operadora preocupações corporativas, avança com ideias, potencial fracasso, primeiros anos, trabalho-escritor, boneco, cinco linhas telefônicas, caixa empresarial, bancário, quatro vezes capital, razoável.
Uma novidade no mundo da tecnologia é a Desktop (DESK3), que se destaca como a maior provedora regional de serviços de internet do interior de São Paulo. Com um milhão de clientes em sua base, a empresa tem previsão de atingir faturamento bilionário pela primeira vez ainda este ano. Fundada em Sumaré, a Desktop surgiu na época da internet discada e expandiu sua atuação depois de entrar na Bolsa em 2021, além de crescer significativamente com a realização de diversas aquisições.
Além disso, a provedora de internet Desktop se destacou no mercado justamente por proporcionar serviços inovadores e de qualidade aos seus clientes. Com um crescimento expressivo, a empresa tornou-se referência no cenário tecnológico, conquistando destaque não apenas em Sumaré, mas em toda a região do interior de São Paulo. A busca por uma conexão confiável e veloz fez com que muitos usuários optassem pela ISP Desktop para garantir uma navegação tranquila e eficiente.
Transformação da Cultura Corporativa na Desktop
Mas não é o desejo do fundador que a empresa se torne uma grande telco, o status das principais empresas de telecomunicações do país. Pelo contrário, não é essa a visão que ele tem para a Desktop. ‘Eu não acredito que uma sede luxuosa e salários exuberantes sejam o que atrai os melhores talentos. É o desafio de fazer algo diferente, que faça a pessoa se sentir valorizada pela singularidade da entrega’, declarou Denio Alves Lindo, CEO e fundador da Desktop, em uma entrevista ao podcast Do Zero ao Topo.
Antes de estabelecer a Desktop em 1996, Denio trabalhou em uma grande empresa. Ele era projetista de produtos na IBM em Sumaré. Foi lá que teve seu primeiro contato com a internet, numa época em que poucas pessoas tinham acesso à rede. Essa experiência inspirou-o a fundar a Desktop, mas também revelou o que ele não queria replicar em sua própria empresa.
A jornada de Denio na IBM destacou as dificuldades em avançar com ideias inovadoras devido ao corporativismo reativo que existia lá. São preocupações que ele vivenciou em sua carreira pré-Desktop e que ele trabalha arduamente para não permitir em sua empresa. ‘Estamos focados em crescer, mas também em manter uma cultura empresarial leve. Cometemos erros, mas é preferível errar rapidamente e corrigir o curso do que adiar decisões por medo das reações internas, o que poderia ser uma receita para o fracasso’, complementa.
Crescimento Inicial e Estratégias da Desktop
No início da empresa, a Desktop contava com apenas cinco linhas telefônicas. Durante esse período, Denio equilibrava seu trabalho na IBM com o empreendimento em crescimento. ‘Ao lado da minha cama, eu tinha uma escrivaninha, retirei um boneco que meu avô me deu e coloquei um computador no lugar. Naquela época, atendíamos até cinco clientes simultaneamente com essas cinco linhas telefônicas’, recorda o empresário.
Nesses primeiros anos, a Desktop não possuía o tamanho necessário para obter empréstimos bancários ou financiamento estatal. As operações eram sustentadas pela própria geração de receita da empresa. ‘Se eu pudesse voltar atrás, teria buscado mais alavancagem no início. Com mais capital naquela época, a empresa poderia ter tido um crescimento quatro vezes maior do que tem hoje’, afirma Denio, reconhecendo que era excessivamente cauteloso com os recursos.
Até o momento, a empresa realizou 10 aquisições, uma quantidade que Denio considera ‘razoável’ em comparação com outras empresas do setor. ‘Poderíamos ter feito um pouco mais. No futuro, esperamos adquirir um número maior de assinantes com menos aquisições’, revela o CEO. Ele destaca que a Desktop agora planeja realizar aquisições maiores. ‘Também estamos considerando oportunidades estratégicas, como fusões, que estão em nossa mira’, acrescenta.
Fonte: @ Info Money
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